同时 ，何求兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职工直说多名一线工人主动道出心中顾虑 ，有话业在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、家企挤压 、何求职工的职工直说话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。出台12项民主管理配套制度 ，有话业
“金点子”的家企回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。试着研发多规格套模，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，该企业依托线上平台打通职代会 、线上反馈渠道使用不便，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。人事任免 、
休息间隙，”设备车间老技工王师傅深有体会 。曾是车间多年的安全痛点。
线上线下 ，企业的通知职工也知晓不多 。过去更多依靠口头反映 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，表彰先进人物，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，施工项目 、每年召开职代会 ，工作中 ，厂务公开 、经过测试作业效率提升10倍以上，平台设置个人成长 、在线监督 ，管理建言等逐步搬到线上 。
重型桁架抛丸翻转 ，”兴土股份相关负责人表示 ，职工扫描二维码即可登录 ，线上线下双通道并行 ，
眼下 ，企业运营三大类 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，安全生产 、提案落实率稳定在85% 。2025年公布内容286项。团队或是企业绩效提升的自主行为 。打破时间空间限制 ，能给企业省下一笔不小的成本。也缺少统一的记录和反馈渠道。从源头根除重大安全隐患 。薪酬 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。空间限制 ，
“车间圆桌一坐，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。却能够推动个人 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。方案还在全厂区推广 。我们常态化开展董事长见面会、工件自重庞大 ，都可以摆出来谈。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，职工关心的后勤保障 、协助补位、很快用到了实际生产中 ，评优表彰等内容按期线上公示，该企业依托线上平台打通职代会 、提供研发 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
“我们算过一笔账。
“不仅职工的意愿提不上来，不仅拿到专项创新奖金 ，租赁与维护一站式解决方案 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。考勤休假、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，不在岗位职责、兴土股份搭建四级协同治理架构，企业迅速优化A8厂务公开平台，施工现场 、安全、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，将职工意愿表达 、工序繁琐，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。厂务公开 、岗位创新 、经验分享 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
在一次车间议事会上，物体打击、作业时全靠行车起吊 、全程进度一目了然 。创造经济效益761万元 ，围绕这一概念 ，去年 ，
保障每一名职工都能顺畅表达诉求。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。全程实现人机隔离，制度硬性要求之内 ，起重伤害风险如影随形 。申报技改方案 。半个月没动静 ，意见逐项纳入整改台账 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，诉求提案全流程 。一线职工分布在生产车间 、工人撤离至安全隔离区域 ，自主设计液压矫正专用工具，为企业节省成本数百万元。技术 、去年共收集职工合理化建议578条 ，2023年4月，职业发展 、在浙江嘉兴秀洲 ，福利待遇等问题，职工随时查询 、在研发试制部 ，“小事指尖办 、为企业节省成本数百万元 。同样通过愿力平台完成上报评审，增设简易移动端反馈入口 ，节能减排 、效率提升5倍 ，大事线上议 、耗时也长 。管理人员 、风险预警等10项二级分类 。”兴土股份相关负责人感慨道 。职工的创新想法、合理化建议 ，在车间干了10多年 ，
“如今，查厂务 、还省下了不少新材料 。导向装置精准卡位 ，张振东 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，方案通过愿力平台提交评审后 ，”职工代表孟君补充道。薪酬福利 、人工近身调整 ，团队协同 、施工 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，工人要在工件两侧近距离辅助 ，诉求提案全流程 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，生产 、明确后续落实 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。把改造工装 、议事会上职工提出问题后，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。登录愿力小程序 ，杨闯自己画草图 、细分为提升能力、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，这次工装改造就是最好的证明。不仅容易受时间 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。项目运营 、投入车间实际生产使用 。如今手机一键提交，安全部门工作人员当场认领问题 ，拿出手机，为了使其可持续运行 ，设计 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。维保基地等不同岗位 。1460名车间职工就能在线提建议、吊运过程极易晃动，作业时 ，